Telefoncoaching | mobiler, einfacher, schneller

Coaching für Fach- und Führungskräfte

Business Coaching - es geht  um die Arbeit und den Beruf. Sie wünschen sich eine Veränderung zu einem der Themen Führung, career coaching / Karrierewunsch, Stress, Überlastung, Kündigung, Mobbing, Konflikte im Team, mit dem Chef, Beschäftigten, Kunden. Es gibt zwei Alternativen:

1. Sie möchten ein Coaching für sich selbst.
2. Coaching im Auftrag. Sie wollen ein Coaching beauftragen für jemand anderen im Unternehmen.

Für das Coaching gibt es die Möglichkeit ein Business-Coaching-Paket zu ordern oder für Ihre Bedürfnisse etwas Neues zu gestalten. Im Businessbereich gehe ich gerne besonders strukturiert vor.

Coachingprozess

Wollen Sie für sich selbst ein Coaching oder suchen Sie für jemanden anderen im Unternehmen? Unabhängig von der Art der Beauftragung weist unser Coaching einen festen Rahmen auf.

1. Am Beginn steht die Auftragsklärung - Zieldefinition und Arbeitsweise.
2. Einschätzung des Istzustandes verglichen mit dem ZIel.
3. Coachingeinheit(en)
4. Fortschrittsmessung. Ist es der richtige Weg, was wurde schon geschafft?
5. Coachingeinheit(en)
6. Abschlusseinschätzung am Ende des Prozesses oder der Einheit.
7. Review als Bewertung des Coachings.

Zwei Alternativen bei Coaching im Auftrag

A. Gibt der Auftraggeber nur ein grobes Ziel vor und lässt alles Weitere in der Verant wortung des Coachees, kann wie dargestellt  (s. o.) gearbeitet werden.

B. Möchte der Auftraggeber eine eingegrenzte Zielsetzung bei einem längeren Prozess verfolgen, z.B. die Führungsfähigkeit im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern verbessern oder Jemanden wieder in ein Team integrieren, muss der Rahmen erweitert werden:

1. Am Beginn wird ein gemeinsamer Kontrakt (Ziel, Evaluationskriterien) mit Auf traggeber, Coachee und Coach gestaltet. Empfehlenswert: Der Coachee definiert Feedbackgeber,  die Aussagen über Veränderung (Fort schritt) geben können und für eine Feedbackeinschätzung genutzt werden.
2. Start mit einer ersten Einschätzung des derzeitigen Istzustandes durch Feedbackgeber (Systematik ähnlich 360°-Feedback).
3. Coaching
4. In der Mitte Fortschrittsmessung (Feedback). Wo stehen wir jetzt?
5. Coaching
6. Abschlußmessung (Feedback)
7. Review gemeinsam bzw. zu dritt

Umfang

Je nach Thema benötigten Prozesse 4 – 10 Einheiten.

Grundsätzlich – Coaching muss einen Unterschied machen

Wir arbeiten systemisch, lösungsfokussiert und kurzzeit orientiert. Weitere Methoden wie Systembrett, Aufstellungen und Trance kommen je nach Präsenz- oder Telefoncoaching, Beauftragung und Thema zum Einsatz. In Sonderfällen  z.B. bei größeren Changeprozessen werden 2 Coaches (nach dem Kieler Beratungsmodell) und ein Reflecting Team eingesetzt.

Wollen Sie ein unverbindliches Gespräch? Dann nehmen Sie Kontakt auf: Mobil/SMS: +49-177-897-1381 oder per Mail